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万家丽集团董事长黄志明:富家湾养育了我 ,我成就了富家湾

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2018-07-18     编辑:奶茶     来源:0731家居网

从“小将军楼”观景长廊的尽头往西北方向看,映入眼帘的是世界最大的单体高层建筑——万家丽国际MALL。33年前,长沙东城区建成了当时颇为气派的三层私人洋房,它的主人是著名湘商黄志明。那时候,他才23岁,被人誉为“商界奇才”,于是,那栋洋房也因此得名“小将军楼”。对面的万家丽国际MALL,是黄志明历时23年打造的文化作品建筑。从卖葱小贩到“万家丽模式”的开创者,黄志明的创业史,也折射出改革开放四十周年中,国民生活方式和理念的变迁。如今,他生于斯长于斯的富家湾,经过不断的开拓,已经变成了大而专、专而全的“万家丽”商圈。


他的商业梦想,从一捆葱两分钱开始

万家丽国际MALL的所在地,是黄志明一直扎根从未离开的富家湾。小时候,他在这里成长、嬉闹。长大后,他发展实业,涉足地产,立足衣食住行四大民生需求,规划商业圈,建立起自己的商业帝国。寒门出身的黄志明,儿童时期就去田里捉虾抓鳝,以换生活补贴。小学时,开始做起了两分钱卖一捆葱的小买卖。

他的商业梦想,便是起源于此。由于家境拮据,高中时的他一个星期仅有1元生活费,但凭着节俭的生活作风和聚财本领,他从三年高中的早餐费中,攒下50元积蓄。那时的他,已深谙市场交易和理财的重要性。这些理念,伴随了他的童年时期、学生时期、工作时期,以及后来的创业与发展时期。

1984年,黄志明放弃了相对稳定的国营印刷厂工作,跳入“商海”。敏锐的他,将商业触角延伸到食用精炼油加工业务。他发现,精炼油加工作为商业空白领域,蕴藏着巨大商机。半年下来,黄志明就赚到了几十万,淘得人生的“第一桶金”。他迎头直上,借势创办粮油贸易货站,走上自力更生的创业之路。

一年之后,粮食部门下达通知:所有食用油只能由粮油系统生产经营销售,其它私营企业一律不得经营。原本打算坚持做大做强的路子,断了。“商机处处都有,就看你能不能抓住,愿不愿意去做。”黄志明决定坚持创业之路,只不过要转换方向。

上世纪九十年代,人们的生活质量快速提高,“装修”的概念日益普及。那是1999年,长沙市的土地全面地进入了市场,国内的个体民营经济蓬勃兴起,全民经商时代开启。经过几番市场调查,黄志明决定做建材行业。他亲自到东北牡丹江采购水曲柳贴皮,到广州采购印尼进口三夹板,加工后卖到各个家居建材店。


改革开放浪潮中,站在商业的“无人区”

那时候,黄志明又注意到当时经济的悄然变化:“百姓手中的布票、油票和粮票渐渐开始取消,市场经济的苗头开始凸显。”对于刚刚改革开放的中国人而言,“市场经济”只能算是一个陌生的新事物。大环境初步解冻,小环境依然处于冰冷状态,内地房地产行业保持低迷。

沿海地区不一样。黄志明回忆,“在黑白电视机里,上海、广东等沿海地区的城市已经建设得那么漂亮,长沙在内的内陆地区也一定会迎来巨大的发展。”

他从沿海地区的发展中嗅到了商机,随后建立了志发实业公司,开始了进军地产的新征程。不得不承认黄志明的远见。面对中央政策的不断调整,银行利率的不断下降,而土地却保持每年至少15%的增长率,地产投资的确最具潜力。

“所以我从九十年代初就开始拿地。” 至今,黄志明仍清楚的记得,他一共拿了七次地:“我手里有七本土地产权证。”后来的长沙,扩容成了一个“圈”型,黄志明拿下的七块地,如今已经是东城的中心。

黄志明超前的预判意识和商业思维,让他站在了商业的“无人区”。当时长沙的家具建材行业情况不容乐观:不标价、零散经营、欺诈顾客、无质量保证、无售后服务、没有建立诚信机制……”黄志明从急需规范的建材市场,看到商机。

他设想了一个新的商业模式,“把优质品牌集合起来,将门店、百货、超市的长处吸收,构建明码标价、明折明扣的平台,创造更好的建材营商环境。”这种“商场化管理,市场化经营”发展思路,就是“万家丽模式”的雏形。此外,他还是一位具有丰富履职实践的人大代表,他的多个议案推动了国家政策的变化,他认为,“代表履职不止是提建议,而是设定全套运营模式,写出解决办法和新模式中新问题的解决办法。”


“富家湾养育了我 ,我成就了富家湾”

从2002年万家丽建材市场横空出世,到万家丽国际mall成功封顶,黄志明花了十年。实际上,早在2005年,他就开始行动了。当时最大的困难在于,他所设想的世界最大作品高层建筑——万家丽国际mall,在当时没有具体行规,没有设计师敢设计。

这完全出乎黄志明的意料,本想着是抢着做的活儿,却无人敢沾边。于是,黄志明根据自己的多年累积,开始了对建筑平面和立面的设计,最后拿着图纸找到设计高工,请他们做结构设计,最后请省建工集团的人审核把关,反复讲述建筑的创新文化,终于得到了专家的肯定。

2011年元月1日,项目建设进入首批16个桩基混凝土浇筑。他回忆,那天下着大雪,站在16米深的基坑里,从晚上12点一直守候到次日凌晨四点,一直等到最后一个桩基浇筑完毕才离开工地。2012年10月19日,万家丽mall主体竣工,总建筑面积58万平方米,主楼42万平米,超越迪拜哈利法塔8万平米,成为当之无愧的世界第一单体建筑。

他颇为感慨:“富家湾养育了我,我成就了富家湾”。在万家丽国际mall中,他拿出酒店2万平米的第十一层,打造了“文化大观园”,免费对所有人开放。他坦然,“这并非商业战略,只是为消费者提供物质享受之外的文化熏陶,促进传统文化的传承。”

万家丽国际mall以“世界最大的鼎、世界最大的印章、世界最大的聚宝盆”为设计底蕴,它似一樽鼎,寓意一言九鼎、开启鼎盛时代;又如印章,是信用的证物和权力的象征;还像一个聚宝盆,孵化财富和人才。“万家丽”一直与时俱进。黄志明把商业模式分为四个阶段,万家丽已经处在了“城市综合体”的第四阶段,即提供购物、文化、旅游、美食、娱乐、交通等多种服务。

但他并不满足。日前,“万家丽”已经进入了提质的新阶段,旨在打造长沙最具竞争力的核心商圈。夜晚,从万家丽国际mall的顶楼看去,万家灯火,尽收眼底。黄志明的初衷成为了现实。万家丽,丽万家;万家丽,利万家。


原标题:万家丽集团董事长黄志明:富家湾养育了我 ,我成就了富家湾

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