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湖北苹果装饰事件快速“发酵”,苹果装饰集团首度公开正面回应

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2018-04-25     编辑:奶茶     来源:0731家居网

日前,湖北苹果装饰设计工程有限公司因经济纠纷,法人被武汉武昌区公安分局带走。随后,这一事件在苹果装饰全国多家子公司快速“发酵”,引起连锁反应,社会各界对此高度关注。4月22日,苹果装饰集团首度公开正面回应,接受媒体采访。


苹果装饰湖北子公司出现“纠纷”

2003年,湖南苹果装饰设计工程有限公司(以下简称湖南苹果公司)在湖南长沙成立,经历15年发展,获得“中国十大家装品牌”“中国质量标杆示范企业”等称号,无论年产值、全国子公司及门店数还是员工数都是稳居全国家装行业前列的龙头企业。

“湖北苹果装饰设计工程有限公司是湖南苹果公司的子公司,是2016年4月成立的独立法人。”据湖南苹果公司介绍,去年湖南苹果公司的财务发现湖北子公司的毛利润是负数,而费用率又奇高,这意味着湖北子公司的经营状况实际上是亏损的,导致湖北子公司的资金链非常紧张,当地的材料供应商向湖南苹果公司反应情况后,湖南苹果公司成立了应急工作小组赶赴当地。

负责人介绍,尽管湖北公司是独立法人,自主经营,自负盈亏,但湖南苹果公司担心拖欠材料供应商的款项会影响苹果装饰在全国的市场,先后多次为湖北公司垫付款项。

就是这样,还是发生了当地缴纳了房屋装修款的业主因为湖北子公司迟迟不入场装修而报警,事态也因此迅速恶化。目前,湖北公司的法人已经被警方带走,公司也处于停摆状态。


苹果装饰承诺困难肯定会解决

4月20日,针对这一事件,湖南苹果公司发布声明,虽然湖南苹果公司多次为出现问题的子公司输血,填窟窿,但事态的发展远远超出了湖南苹果公司的预料。

负责人称,春节过后,为了维护苹果装饰的品牌,湖南苹果公司被迫给资金紧张的子公司“填窟窿”,湖南苹果公司几乎将所有的备用金全部用于对问题子公司输血。到上周,湖南苹果公司已经到了资金链极度紧张的程度,再也无力对外“输血”。但还有从外地赶赴长沙,要求湖南苹果公司尽快结算材料款的供应商。

目前,湖南苹果公司已经成立了应急工作小组,同时已经启动了对外融资、会尽快引入新的投资者,进行股权改造,甚至将采用员工持股、材料商债转股的方式,力求盘活苹果装饰在各省市子公司。

湖南苹果装饰设计工程有限公司董事长李齐表示:“首先,我要重申我们该承担的责任绝不逃避。现在我们的确遇到了困难,但这并不意味致命的灾难。苹果装饰15年风雨历程,大大小小遇到无数的危机和磨难,没有哪一次把我们击垮。更何况,今天的苹果装饰无论年产值,全国子公司及门店数还是员工数都是稳居全国家装行业前列的龙头企业。更重要的是,苹果装饰的精气神在,核心团队创业的激情在,各大区总的鼎力支持在。”


“内部创业”模式埋下危机引子

目前,湖南苹果公司在全国开设的子公司、分店数十家,基本都按照母公司出资控股,优秀负责人共同入股子公司的模式运营。

2012年,湖南苹果公司发出“摘苹果、分公司”的口号,鼓励优秀员工内部创业。业绩优秀的员工向母公司提出成立新的子公司,湖南苹果公司将以母公司出资控股、优秀员工共同入股的方式到全国各地开设子公司。

2012年-2017年,苹果装饰的年产值增长率一度达到200%,员工数量也达到了惊人的近万人,配套的施工队超过3万人。

但引燃苹果装饰爆炸式发展的改革,也最终成为了引爆危机的导火索。为了尽快做成全国第一,湖南苹果公司几乎将所有的重要权利都直接下放到各地子公司,只要能做大产值,很多事都由子公司自己拿主意。

一大批子公司迅速崛起在全国“攻城掠地”,但危机也因此萌芽。子公司单纯追逐年产值而放弃对利润的考核,不断地开分店,等湖南苹果公司发现问题时,子公司其实已经资不抵债。


律师说法:可采用多种方式合法维权

上海市海华永泰(长沙)律师事务所执行主任曾昕表示,目前,苹果装饰母公司已经成立的债权登记小组,苹果装饰的债权人身份基本可分为“供应商、客户、项目经理”三种。债权登记小组的作用就是对债权人的身份信息、联系电话、债权金额及具体诉求进行登记,以引导来自全国各地区的债权人按地区有秩序地登记债权,苹果装饰这一行为将有利于了解全国各地负债情况。从法律层面上讲,苹果装饰公司下一步的具体工作就是审核不同地区、不同债权人的债权情况,针对不同的债权,针对性采取有效的措施来解决问题。

最后,曾昕律师表示,“欠债还钱,天经地义”。苹果装饰欠债应当还钱是无可厚非的。同时,供应商、客户、项目经理在“要钱”的时候,有多种方式。最直接有效的就是通过“起诉”来维护自己的合法权益。避免在“要钱”的过程中因打、砸、抢等行为导致自身的违法犯罪。尤其是债权人较为集中时,容易发生违法犯罪而不自知,结果导致自己从“受害人”转变成“涉嫌犯罪的人”,进而自己为维权之路设置障碍,得不偿失。


原标题:湖北苹果装饰事件快速“发酵”,苹果装饰集团首度公开正面回应

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